Du 5 au 9 mai 2025, Accra, la capitale du Ghana, accueillera une formation stratégique d’envergure panafricaine. Organisée par l’African Women’s Development Fund (AWDF), cette initiative vise à renforcer les capacités des ONG et associations féministes africaines en matière de mobilisation des ressources humaines et financières. Un enjeu vital pour assurer leur autonomie, leur résilience et leur impact dans un contexte marqué par des multiples défis.
Un enjeu central pour les mouvements féministes en Afrique
Les organisations féministes africaines jouent un rôle fondamental dans la transformation des sociétés : lutte contre les violences basées sur le genre, autonomisation économique des femmes, accès à l’éducation, santé sexuelle et reproductive, plaidoyer pour les droits humains. Pourtant, elles évoluent souvent dans un environnement complexe : sous-financement, manque de personnel qualifié, pressions politiques, accès restreint aux espaces décisionnels.
Dans ce contexte, renforcer la gestion des ressources humaines et financières devient essentiel pour assurer leur durabilité. La formation proposée par l’AWDF ambitionne de doter les participantes d’outils concrets et de stratégies adaptées à leurs réalités locales.
Objectifs de la formation
Cette formation de cinq jours réunit des représentantes d’ONG, de mouvements féministes et de collectifs féminins venus de plusieurs pays africains. L’objectif est double :
- Renforcer les capacités organisationnelles dans la gestion des talents et des équipes.
- Développer des stratégies efficaces de levée de fonds et de gestion financière transparente.
En s’attaquant à ces deux piliers fondamentaux, la formation cherche à améliorer l’autonomie institutionnelle et l’impact des organisations féministes sur le terrain.
Mobilisation des ressources humaines : investir dans le capital humain
Le premier module de la formation est consacré à la mobilisation des ressources humaines, souvent négligée mais pourtant centrale dans le succès des projets sociaux.
- Recruter de manière inclusive et stratégique
Les ONG doivent apprendre à identifier les compétences clés nécessaires à leur mission et à mettre en place des processus de recrutement inclusifs, transparents et alignés avec leurs valeurs. La formation abordera :
- La rédaction de profils de poste non discriminants
- Les méthodes d’entretien collaboratives
- Les biais inconscients dans le recrutement
- Gérer les talents et améliorer la performance
Une fois recrutées, les équipes doivent être accompagnées, évaluées et valorisées. Le module de gestion de la performance abordera les techniques d’évaluation continue, de fixation d’objectifs et de feedback constructif, en lien avec une gouvernance participative et féministe.
- Retenir les talents grâce à un environnement éthique
Dans un secteur où les salaires ne peuvent souvent pas rivaliser avec le privé, la fidélisation des talents repose sur la qualité de l’environnement de travail : reconnaissance, développement personnel, bien-être psychologique. Des outils seront présentés pour favoriser un climat organisationnel sain et motivant.
Mobilisation des ressources financières : diversifier et sécuriser le financement
Le deuxième axe de la formation porte sur la mobilisation des ressources financières, un défi majeur pour les ONG africaines, souvent dépendantes de financements internationaux incertains.
- Élaborer des stratégies de levée de fonds adaptées
Les participantes apprendront à développer une stratégie de financement multisources, en combinant :
- Rédaction de propositions solides pour les bailleurs
- Organisation d’événements de collecte de fonds
- Campagnes digitales de dons
- Recherche de financements publics ou privés locaux
- Gérer les finances de manière transparente
Une gestion financière saine est essentielle pour garantir la confiance des partenaires et assurer la pérennité des actions. La formation abordera :
- Les outils de budgétisation et de reporting
- L’élaboration de politiques financières internes
- Les audits et contrôles internes
Ces compétences sont essentielles pour renforcer la redevabilité et l’image professionnelle des structures féministes africaines.
- Renforcer les relations avec les partenaires stratégiques
Un accent particulier sera mis sur le renforcement des partenariats avec les bailleurs de fonds et autres alliés : comment construire une relation durable, communiquer efficacement ses résultats, et démontrer son impact social.
Une méthodologie centrée sur la pratique et le partage
L’AWDF a conçu une méthodologie participative, qui allie théorie et mise en pratique. L’objectif est de favoriser l’appropriation des outils par les participantes et l’adaptation des apprentissages à leurs contextes locaux.
- Ateliers pratiques et études de cas
Les modules seront animés à travers des travaux en groupe, des simulations, des jeux de rôle, ainsi que l’analyse de cas concrets issus du terrain. Les participantes pourront ainsi tester en temps réel les techniques enseignées.
- Échanges d’expériences entre pairs
La formation offre également un espace unique de dialogue entre organisations africaines, favorisant le réseautage, la coopération sud-sud et le partage de bonnes pratiques. Les défis rencontrés par les unes deviennent des sources d’inspiration pour les autres.
Résultats attendus : vers une plus grande autonomie des organisations
Cette formation ambitieuse entend produire des résultats tangibles, à court et à long terme :
- Des ONG mieux outillées pour gérer leurs ressources humaines et financières
- Une amélioration de leur performance globale et de leur crédibilité face aux bailleurs
- La création de nouvelles synergies entre organisations féministes africaines
- Une réduction de la dépendance financière externe, grâce à des stratégies diversifiées
L’engagement durable de l’AWDF
L’AWDF ne se contente pas de former : l’organisation prévoit un accompagnement post-formation, avec plusieurs initiatives complémentaires :
- Bourses de mobilisation des ressources pour mettre en œuvre les stratégies apprises
- Sessions de formation en communication et sécurité numérique
- Ateliers de recherche et de plaidoyer, pour renforcer l’impact politique des organisations formées
Ces dispositifs s’inscrivent dans une vision à long terme : faire émerger en Afrique des structures féministes autonomes, solides, innovantes et capables d’impulser le changement dans leurs pays respectifs.
Investir dans les capacités pour transformer le continent
La formation d’Accra 2025 n’est pas un événement ponctuel, mais une étape décisive dans la construction de mouvements féministes, africains, puissants et durables. En outillant les actrices du changement avec des compétences en gestion des ressources humaines et financières, l’AWDF contribue directement à une transformation sociale profonde et inclusive.
Dans un monde en mutation, où les inégalités persistent, cette initiative réaffirme un principe fondamental : renforcer les capacités, c’est libérer le potentiel de transformation. Et ce sont les femmes africaines, à travers leurs organisations, qui en seront les premières bâtisseuses.
