Du 11 au 13 décembre, les membres de la Grappe des Organisations Féministes du Togo (GOFT) se sont réunies à Lomé, dans la salle de réunion de la Confédération des Juniors Entreprises du Togo (CJET), à l’occasion d’un atelier de renforcement des capacités des organisations féministes. Cette rencontre stratégique visait à consolider les compétences des membres afin de renforcer l’efficacité, la cohésion et l’impact des actions féministes au Togo.
Une cérémonie inaugurale marquée par des engagements forts
La cérémonie d’ouverture a été ponctuée par une série d’allocutions officielles témoignant de l’importance accordée à la dynamique féministe au Togo. La représentante du maire a souhaité la bienvenue aux participantes, saluant l’initiative et soulignant le rôle crucial des organisations féministes dans le développement local.
La Présidente du GOFT a ensuite rappelé l’importance de la synergie entre les organisations féministes, insistant sur la nécessité de travailler collectivement pour faire progresser les droits des femmes et l’égalité de genre. Elle a mis en exergue la vision du GOFT comme cadre de coordination, de plaidoyer et de mutualisation des efforts.
La représentante de la représentante résidente de l’UNFPA au Togo a réaffirmé l’engagement de son institution à accompagner les organisations partenaires dans le renforcement de leurs compétences, notamment en matière de leadership, de gouvernance et de lutte contre les violences basées sur le genre (VBG). Le représentant du Ministère des Solidarités, du Genre, de la Famille et de la Protection de l’Enfant a, pour sa part, réitéré le soutien de l’État aux initiatives visant la promotion de l’égalité, la protection des droits des femmes et la participation citoyenne.
Première journée : redevabilité, leadership et lutte contre les VBG
Les travaux ont débuté par un module consacré à la redevabilité, présentée comme un pilier fondamental de la transparence et de la crédibilité organisationnelle. Les échanges ont permis de souligner l’importance de rendre compte des actions et des résultats auprès des partenaires techniques et financiers, des services déconcentrés de l’État et des bénéficiaires, afin de renforcer la confiance et la légitimité des organisations.
Le module sur le leadership transformateur a ensuite offert aux participantes l’opportunité d’explorer différents styles de leadership, notamment autocratique, démocratique et avant-gardiste. Les discussions ont porté sur les qualités essentielles d’une leader féministe capable de mobiliser une équipe, d’inspirer une vision commune et d’atteindre des objectifs stratégiques.
La thématique de la lutte contre les violences basées sur le genre et de l’autonomisation des femmes a occupé une place centrale. Les participantes ont partagé leurs expériences sur les violences physiques, psychologiques et sexuelles, tout en analysant les mécanismes de prévention, de signalement et de prise en charge des survivantes. Ces échanges ont renforcé la compréhension collective et l’engagement des membres du GOFT dans la lutte contre les VBG.
Deuxième journée : projets, financements et gouvernance locale
La deuxième journée a été consacrée à l’élaboration de projets, à la mobilisation de financements et à la décentralisation et gouvernance locale. Les participantes ont renforcé leurs capacités en identification des besoins des bénéficiaires, formulation d’objectifs et de résultats, planification des activités, élaboration de budgets et présentation de projets attractifs pour les partenaires financiers.
Il a été rappelé que la mobilisation de ressources ne repose pas uniquement sur la recherche de financements, mais aussi sur la crédibilité organisationnelle, la bonne gouvernance interne et la cohésion des membres.
En matière de gouvernance locale, la formation a mis en lumière le rôle stratégique des organisations féministes dans l’intégration du genre dans les plans de développement communaux, le renforcement de la participation des femmes aux instances de décision et le suivi citoyen de l’action publique. La décentralisation a été présentée comme un levier essentiel pour rapprocher l’administration des populations et améliorer l’efficacité des politiques publiques.
Troisième journée : Modules de Communication efficace, Gestion des conflits et Présentation/Validation du plan stratégique 2026-2030 de la GOFT.
La dernière journée a débuté par un récapitulatif des acquis et un moment de partage d’expériences entre les participantes.
Les modules sur la communication organisationnelle ont permis de souligner son importance pour la visibilité, l’influence et la crédibilité des organisations féministes. Les participantes ont travaillé sur les différents types de communication, la cartographie des parties prenantes et la relation avec les donateurs et bénéficiaires.
La gestion des conflits a été abordée à travers l’identification des conflits interpersonnels, intergroupes et générationnels, ainsi que la reconnaissance des signaux d’alerte. Une attention particulière a été accordée aux typologies de personnalités complexes afin d’adapter les stratégies de communication et prévenir les tensions internes.
L’atelier s’est conclu par la présentation et la validation participative du Plan stratégique quinquennal 2025–2029 de la GOFT. Plusieurs recommandations ont été formulées, notamment le renforcement continu des compétences en communication des membres et l’organisation d’au moins une rencontre annuelle pour favoriser la cohésion et le partage d’expériences.
La Présidente du GOFT a clôturé les travaux en saluant l’engagement et la participation active de toutes les participantes, les exhortant à mettre en pratique les connaissances acquises pour renforcer l’organisation et atteindre les objectifs stratégiques.
Un atelier porteur de transformation
Cet atelier de renforcement des capacités a été riche en enseignements et en apprentissages pratiques. Il a permis aux membres du GOFT de consolider leurs compétences en leadership, gouvernance, communication, mobilisation de ressources et gestion des conflits, tout en renforçant une vision collective et stratégique pour faire progresser l’autonomisation des femmes et la promotion d’une gouvernance locale inclusive et équitable au Togo.
